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人力资源师培训(人力资源师证书,人力资源师职业证书,人力资源师职业技能证书,人力资源师培训证书,人力资源师培训!)

人力资源师培训

人力资源师
在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。
职业路径
人力资源师(初级)

人力资源管理初级课程
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人力资源师
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必修课程(共2门课程,27课时)
模拟考试(共包含62道题目)模拟考试
等级考试(共包含40道题目)开始考试
人力资源师(中级)

人力资源管理中级课程
开始学习>
人力资源师
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必修课程(共2门课程,27课时)
模拟考试(共包含172道题目)模拟考试
等级考试(共包含60道题目)开始考试
人力资源师(高级)

人力资源管理高级课程
开始学习>
人力资源师
开始学习>
必修课程(共2门课程,27课时)
模拟考试(共包含241道题目)模拟考试
等级考试(共包含110道题目)开始考试
知识点
 
考核点
1.企业信息采集处理的基本原则
2.组织结构设计后的实施原则
3.工作岗位研究的原则
4.人力资源费用预算的原则
5.招聘广告的设计原则
1.了解企业信息采集处理的基本原则
2.掌握组织结构设计后的实施原则
3.分析工作岗位研究的原则
4.知晓人力资源费用预算的原则
5.了解招聘广告的设计原则
人力资源管理高级课程
评分:      主讲老师:崔瀚文
 9人学过  19课时
相关证书:
人力资源师(高级) 人力资源师(中级) 人力资源师(初级)
人力资源管理高级课程
 课时1 23-24 1 我国原有社会保险制度存在的问题 试看
 课时2 23-24 2 失业保险
 课时3 23-24 3 医疗保险和工伤保险等
 课时4 23-24 4 生育保险
 课时5 23-24 5 人员流动的基本含义和理论
 课时6 25-26 1 人员纵向流动:职务晋升和降职
 课时7 25-26 2 人员横向流动
 课时8 25-26 3 人员交流的形式
 课时9 27-28 1 劳动关系的内涵和劳动者权益
 课时10 27-28 2 劳动关系管理
 课时11 27-28 3 《劳动合同法》中关于劳动合同的订立及相关规定
 课时12 29-30 1 集体合同和劳动合同的区别
 课时13 29-30 2 非全日制用工
 课时14 29-30 3 劳动争议及处理
 课时15 31-32 1 组织文化的含义
 课时16 31-32 2 文化海尔的案例和组织文化的特征
 课时17 31-32 3 组织文化建设的心理机制
 课时18 31-32 4 组织文化对人力资源开发与管理的作用
 课时19 31-32 5 塑造组织文化的途径
人力资源师
评分:      主讲老师:崔瀚文
 91人学过  7课时
相关证书:
人力资源师(高级) 人力资源师(中级) 人力资源师(初级)
简介: 企业组织信息处理的要求   1 、及时性。 所谓及时差, 一是指对时过境迁并且不能追忆的信息   要及时记录;二是信息传 递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流!   2 、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。   3 、信息的适用性   4 、信息的经济性。   组织信息的分析方法技术   ?   信息分析的具体方法:专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态 势分析法( SWOT ) 。   ?   SWOT 分析代表分析企业的优势( Strength ) 、劣势( Weakness ) 、机会( Opportunity ) 、威 胁( Threats ) 。因此 SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法     组织的概念     ?   企业 — 车间 — 班组—岗位之间则形成管理层次,即所谓管理体制中的“体” ,是企业组织 的有形部分;   ?   组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式 通常形成管理体制中的“制” ,是企业组织的无形部分  
人力资源规划
 课时1 1、人力资源规划 试看
 课时2 2、企业组织机构的概念
 课时3 3、企业组织机构设置的原则
 课时4 4、现代企业组织结构的类型
 课时5 5、组织结构设计后的实施要则
 课时6 6、绘制组织结构图的能力要求
企业组织机构概念
 课时1 1、企业培训

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