您的位置 首页 心情短语

为什么很多自身业务厉害的人却做不好管理?

Hey,小伙伴们,大家开工大吉,我是Coco呀~
今天分享的是一个有趣的例子~
成功的案例相信大家看过很多,失败的案例却较少拿出来讨论
但我看来,失败的案例更重要,所以今天我们来总结和分享失败的案例~
勇者都是能勇于面对自己的短板,并且找机会去弥补!
本期导读三个点
1、故事1:个人能力厉害小伙伴L带队失败案例
2、故事2:Coco的管理历程变化
3、总结:个人能力强和管理能力的区别解析
前段时间和一位美丽的小伙伴L聊天,讲到她的最近的管理失败的案例我觉得很有意思,想总结下来分享给大家
来简单看下她这次的具体情况:
1、任务目标:带一个25人的小团队,需把这25人的海外自媒体号带到粉丝10K算是完成任务
2、任务背景:她自己本身是当初PK队伍的冠军提拔起来的领队人,所以自身能力非常强
3、任务结局:她自己已经完成2个号,但是带的队伍差不多全军覆没
过程分析:
1、任务发布后,认为跟进下过程即可
2、认为队员会自我驱动,像自己一样自觉,或帮对方搞定一切
3、队员没有按时完成,无措施,无Plan B
分享完L案例,我说下自己,我们最后总结原因。
我是在做外贸业务的第四年,前面一直业绩都是TOP级别的,后提拔到主管,就开始带队,一直是属于正能量多的基层管理员,什么事情都喜欢往前冲,不管对错,都是先做了再说。
一开始带队,坦白讲我是为了耍威风,觉得有趣,也喜欢发号施令,从小就是孩子王,大队长
在这个层面理解的领导力就是:你要听我的,你不听我就要让你付出代价!
后来,觉得是有团队提成,很有被需要感,很酷,可以用别人的劳动力赚钱,而我只需要在背后做军师指挥。
也喜欢炫耀自己的经验,我多厉害,你们要崇拜我,喜欢别人说好话,一遇到反驳我的我就看对方不顺眼。
刚入管理层时,高执行力如我真心巴不得所有事情都自己来
老觉得我给你讲三次的时间都够我把事情做完了,关键是我讲完你还不一定能懂,哪怕懂了,做出来也不一定就是那回事。
而且有强迫症,主要表现如下:
1、对方表格没按照我的要求来,会发狂
2、对方看到我的通知没及时回复,生气
3、对方写的邮件都写得是啥啊,词不达意,啰里啰嗦,毫无逻辑,删除重写(也许我自己本身也没多厉害)
所以我第一批,第二批带队的小伙伴,是很辛苦的,那时候我也只能请毕业生,因为听话
我没有更多的能力去驾驭和我差不多经验,或者比我更强的人。
然而无论我们再高效,也不可能一个人搞定所有。
而更致命的是如果我们不放手,我们的团队永远不会成长,我们自己也无法腾出足够的心力去做决策。
一旦决策错了,执行力越强越加速我们的灭亡。
所以边界清晰非常重要,当内在角色真正调整过来,我们才有可能拎得清自己的本分是什么,不至于越界又丢了自己的本职工作。
当然,这个切换的过程非常痛苦,甚至让人怀疑人生。
业务厉害的人的特征:
1、对自己要求很高,效率很高
2、内驱力很强,知道自己的目标,并努力去达成
3、自我管理能力很强,不太会拒绝他人
4、不喜欢为难他人,原则性较强
管理人的特质:
1、借用唐俊老师的一句话:使他人伟大,官话就是:懂利他性
2、懂人性的弱点
3、善于发现他人的优点并挖掘
4、善于激励
5、影响力较强(大部分合格的管理者,都是积极向上的,神采奕奕,给人一种什么事都可以搞定的状态)
那如何增加自己的管理能力呢?
这个有点儿偏理论哈
但是我还是很想和大家分享我的感悟,可以总结三点:
1、不断学习,向内看,向前走
以前挺讨厌去上什么培训班,总裁班,管理班,听到都头大,自从自己带队后,发现,学的东西,不再是术,而是道
有时候老师那么一点拨,就能解开我很多的愁绪,这之后,我会筛选合适自己的课程。
2、不要讲大道理:Talk is Cheap
很多老板整天开会、洗脑,时不时要求对标业内顶级,你看人家天天加班到凌晨;
动不动要求学习行业顶尖,你看人家员工多么实心诚意……
但是这些员工不是照样磨洋工、上班摸鱼么?
说那么多有什么用,还不如多个员工发点工资来的有效。
就像时尚芭莎前执行主编于小戈说的:
「世界上最无效的努力,就是对人掏心掏肺讲道理。」
想温和准确地使用语言,实在是一件难事,要持续不断刻意训练,持之以恒自我约束
同时也要克制住人性的弱点,比如傲慢、矫饰、大声嚎叫以求引人瞩目的虚荣冲动,才能稍有所成。
3、使他人伟大Make others Great
随着阅历的增加和不断学习,发现,管理的责任很大,因为不能让信任你的人失望,负担也开始增加
就会开始想:
如何让自己的心胸视野更宽广
如何不要太自以为是
如何让团队成长
如何在公司和员工的利益保持一个平衡,也喜欢一些和自己不同想法的人交流。
现在,发现团队带的棒的人,不强调自我价值。
比起炫耀自己拧的螺丝有多牢固,他们更关心轮船是否能够顺利航行,走稳,走久,走远,消解自我,架桥铺路保稳护航行。—(来自深圳南书房书友的分享)
说的落地点就是:
当你管理团队的时候,她们写的邮件,对方提出的观点,我们需要尊重,你可以去修改,但需要经过他们的同意,从队员的角度出发,彻底激活对方的内在责任感和自我驱动力。
我们的内心需要越来越平和,也越来越笃定,管理即:
热情是内在的动力源泉,因成就他人而成功!(是有点理想主义但尽力吧!)
总结:求同存异,和而不同,美美与共吧
小伙伴们,共勉吧,有不同意见,欢迎交流哦~
你读的只是冰山一角戳 这里获得阅读地图-寻找秘籍不迷路

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部